公式说明：
关系说明：
实际意义：
敏感度分析：
ROI2变化对利润值的影响（以1000万收入为例）：
ROI2 < 1.5 危机区间 - 紧急优化
边际收益比：在此区间，ROI2每提升0.1，销售费用率可降低4-6个百分点，边际收益极高。
财务影响：假设月收入1000万，ROI2从1.2提升到1.3，销售费用率从83%降至77%，可释放60万现金流，边际投入收益比超过10:1。
优先策略：优化效率为先
原因：此区间ROI2提升的边际收益最大，每1元优化投入可带来10倍以上的费用节省。扩大规模会进一步恶化ROI2，导致销售费用率飙升，现金流紧张。
ROI2: 1.5 - 2.0 优化区间 - 精细运营
边际收益比：在此区间，ROI2每提升0.1，销售费用率可降低2-4个百分点，边际收益较高。
财务影响：假设月收入1000万，ROI2从1.7提升到1.8，销售费用率从59%降至56%，可释放30万现金流，边际投入收益比约5:1。
优先策略：优化效率为主，适度扩大规模
原因：此区间优化效率的边际收益仍然显著，但已具备适度扩张的基础。建议70%精力用于效率优化，30%用于高ROI2渠道的规模扩大。
ROI2: 2.0 - 3.0 健康区间 - 稳健增长
边际收益比：在此区间，ROI2每提升0.1，销售费用率可降低1-2个百分点，边际收益适中。
财务影响：假设月收入1000万，ROI2从2.5提升到2.6，销售费用率从40%降至38.5%，可释放15万现金流，边际投入收益比约3:1。但扩大规模带来的绝对收益更大。
优先策略：扩大规模为主，持续优化效率
原因：此区间ROI2已处于健康水平，优化效率的边际收益递减。扩大规模带来的绝对收益（收入增长）远大于效率优化的边际收益。建议60%精力用于规模扩张，40%用于效率优化。
ROI2: 3.0 - 5.0 优秀区间 - 规模扩张
边际收益比：在此区间，ROI2每提升0.1，销售费用率仅降低0.5-1个百分点，边际收益较低。
财务影响：假设月收入1000万，ROI2从4.0提升到4.1，销售费用率从25%降至24.4%，仅释放6万现金流，边际投入收益比约1.5:1。但扩大规模带来的收入增长收益显著。
优先策略：扩大规模为先，维持效率水平
原因：此区间ROI2已处于优秀水平，效率优化的边际收益递减明显。扩大规模带来的收入增长和市场份额提升的绝对价值远大于效率优化的边际收益。建议80%精力用于规模扩张，20%用于维持效率。
ROI2 > 5.0 卓越区间 - 行业领先
边际收益比：在此区间，ROI2每提升0.1，销售费用率仅降低0.2-0.5个百分点，边际收益极低。
财务影响：假设月收入1000万，ROI2从6.0提升到6.1，销售费用率从16.7%降至16.4%，仅释放3万现金流，边际投入收益比约1:1。扩大规模带来的收入增长和市场份额价值远超效率优化。
优先策略：全力扩大规模，维持效率优势
原因：此区间ROI2已达到行业领先水平，效率优化的边际收益已接近极限。应将全部精力投入到规模扩张、市场占领和建立行业壁垒上，通过规模效应进一步巩固竞争优势。